Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis

igor Vinicius Souza

A Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis é uma ferramenta muito útil para fazer o controle e gerenciamento de qualquer empresa.

O que você vai encontrar nesta postagem:

O que é uma Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis?
Vídeo da Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis
A possibilidade de Realizar o download grátis da Planilha

O que é a Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis?

Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis

A gestão de riscos de fornecedores é um trabalho preventivo em que a empresa simula ou imagina cenários de possíveis perdas e cria processos e rotinas para evitá-las.

Antes de mais nada, selecionar fornecedores é reunir um grupo, maior possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões pré-estabelecidos como adequados que atendam as necessidades da sua empresa.

O fornecedor deve possuir as condições necessárias para fornecer dentro das quantidades desejadas, com a qualidade desejada, no menor tempo possível e ao menor custo possível.

A partir das relações comerciais com seus atuais e possíveis fornecedores, é possível pré-determinar quais os problemas que podem surgir em relação a sigilo, privacidade e políticas estratégicas, além de avaliar o desempenho.

Dessa forma, o grupo Excel Coaching desenvolveu a Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis. O fornecedor deve possuir as condições necessárias para fornecer dentro das quantidades desejadas, com a qualidade desejada, no menor tempo possível e ao menor custo possível.

A Planilha Analise de Risco de Fornecedores em Excel foi criada visando manter o objetivo em sua atividade principal, aumentar sua produtividade. Também se sobressair no mercado competitivo.

Portanto, as organizações recorrem cada vez mais a serviços de outsourcing(terceirização). Portanto, desta maneira, adiciona novas ameaças às organizações e influencia em grande escala todo o processo de controle de riscos e conformidade.

Por que é importante ter uma estratégia de gestão de fornecedores?

Atualmente, mais e mais empresas estão começando a dar importância ao gerenciamento de suas cadeias de suprimentos. Isso ocorre porque essas organizações compreenderam a importância de matérias-primas e suprimentos suficientes para atender às necessidades dos clientes.

Portanto, a gestão de fornecedores torna-se uma estratégia básica para você melhorar prazos e reduzir custos de produção – isso trará vantagens competitivas futuras.

Diante de tudo isso, podemos afirmar que uma gestão de fornecedores eficiente possibilita algumas das seguintes vantagens:

Redução de impacto negativo em processos e produtos;
Ausência ou redução de falhas;
Estabelecimento de metas mais ousadas para avanço da empresa;
Maior segurança para cumprir prazos com os clientes.

Importância da Planilha Analise de Risco de Fornecedores Grátis

Primeiramente, é necessário dizer que o “Formulário” de qualquer tipo, é um documento já impresso. Onde claramente são preenchidos dados e informações. Entretanto, são feitos em Softwares, e para produzir um Formulário, seja de qualquer âmbito, consome tempo e esforço de trabalho.

De certa forma, a avaliação de fornecedores está, e muito, relacionada com o nível de serviço que estes prestam aos seus clientes quando da sua prestação de serviço. No varejo, e também atacado, é muito importante ressaltar que a oferta de um nível de serviço adequado é a chave para o mercado.

Contudo, visando a grande necessidade e a escassez de formulários de Análise de Risco de Fornecedores, o Excel Coaching produziu o Formulário de Análise de Risco de Fornecedor em Excel. Observando todos os segmentos, dados e informações importantes,

Então, a seguir, veja algumas informações e benefícios da nossa planilha.

Dados de Perfil:

Inserção de Logomarca
Nome Fornecedor
Produto à ser Fornecido
Data da Avaliação
Família do Produto
Auditores
Representante da Empresa
Telefone
Celular
E-mail
Outros

Em seguida, temos as seguintes áreas para fornecer aos fornecedores as questões profissionais e necessárias. Segue como resultado:

Instalações(Não Pontuada)
Informações de Perfil Específicas (Não Pontuada)
Logística(Pontuada)
Desenvolvimento do Produto/Processo (Pontuada)
Sistema de Gestão (Pontuada)
Tecnologia (Pontuada)
Atendimento ao Cliente (Pontuada)
Resultado da Avaliação( Fazendo a Somatória do Pontos)
Nota Final
Observações Finais
Entre outros Campos

Por fim, essas são algumas das Funcionalidades que o formulário realiza, agilizando mais uma de suas tarefas e promovendo produtividade e facilitando e proporcionando decisões certeiras para seu negócio!

Como sua empresa pode ser mais produtiva?

Quer melhorar ainda mais o planejamento de sua empresa e maximizar seus lucros, então invista na melhoria da sua gestão financeira, veja nossa planilhas:

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