Como fazer Planilha de Ponto de Ressuprimento – Ponto de Reposição de Estoque

Planilha de Ponto de Ressuprimento

O que é um ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque?

O ponto de ressuprimento, também conhecido como ponto de reposição de estoque, é um indicador utilizado para determinar o momento em que um determinado item precisa ser reabastecido no estoque. Ele é calculado com base na demanda média de um produto e no tempo necessário para repor o estoque.

Por que é importante ter um ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque?

Ter um ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque é essencial para garantir que sua empresa não fique sem produtos em estoque. Ao estabelecer esse ponto, você pode programar a reposição de forma adequada, evitando a falta de produtos e, ao mesmo tempo, evitando um excesso de estoque desnecessário.

Como calcular o ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque?

Existem diferentes métodos para calcular o ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque, mas um dos mais comuns é o método do estoque médio. Esse método envolve a análise do histórico de vendas e a determinação da demanda média diária. A fórmula básica para calcular o ponto de ressuprimento é:

Como utilizar a planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque?

Uma planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque é uma ferramenta útil para acompanhar e gerenciar o estoque de sua empresa. Ela permite que você registre as informações necessárias para calcular o ponto de ressuprimento e acompanhar as necessidades de reposição.

Exemplo de planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque

A tabela a seguir é um exemplo de como uma planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque pode ser organizada:

Como atualizar a planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque?

É importante manter a planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque atualizada para garantir que as informações sejam precisas. Você deve registrar as vendas diárias e monitorar o tempo de reposição para ajustar o ponto de ressuprimento, se necessário.

Benefícios de utilizar uma planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque

O uso de uma planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque traz diversos benefícios para a gestão do estoque de sua empresa. Alguns desses benefícios incluem:

Considerações finais

Ter uma planilha de ponto de ressuprimento – ponto de reposição de estoque é fundamental para uma gestão eficiente do estoque de sua empresa. Ela permite que você acompanhe a demanda e programe a reposição de forma adequada, evitando faltas e excessos.

Utilize a tabela de exemplo fornecida neste glossário como base para criar sua própria planilha e aproveite os benefícios que ela traz para o seu negócio.

Como fazer Planilha de Ponto de Ressuprimento

A planilha de Ponto de Ressuprimento é uma ferramenta essencial para o gerenciamento de estoque, permitindo determinar o momento exato para fazer novos pedidos de reposição de produtos. Vamos seguir um passo a passo para criar uma planilha de Ponto de Ressuprimento eficaz:

Passo 1: Identificar os Produtos e Estoque Atual

1.1. Liste os Produtos

Crie uma coluna para listar os produtos que você deseja monitorar.

Exemplo de Tabela:

1.2. Registre o Estoque Atual

Crie uma coluna para registrar a quantidade atual de cada produto em estoque.

Exemplo de Tabela:

Passo 2: Calcular a Demanda Média Diária

2.1. Registre o Histórico de Vendas

Crie uma tabela para registrar o histórico de vendas de cada produto.

Exemplo de Tabela:

2.2. Calcule a Demanda Média Diária

Calcule a demanda média diária para cada produto.

Fórmula de Exemplo:

Demanda Média Diária = (Total de Vendas / Número de Dias)

Passo 3: Determinar o Lead Time de Fornecedores

3.1. Registre o Tempo de Entrega dos Fornecedores

Crie uma tabela para registrar o tempo médio que os fornecedores levam para entregar os produtos após o pedido.

Exemplo de Tabela:

Passo 4: Calcular o Ponto de Ressuprimento

4.1. Fórmula do Ponto de Ressuprimento

Utilize a fórmula para calcular o Ponto de Ressuprimento para cada produto.

Fórmula de Exemplo:

Ponto de Ressuprimento = (Demanda Média Diária * Lead Time de Fornecedores) + Estoque de Segurança

4.2. Estoque de Segurança

Determine uma quantidade de Estoque de Segurança para cada produto, considerando fatores como variação na demanda ou atrasos de fornecedores.

Passo 5: Atualizar a Planilha Regularmente

5.1. Registro de Compras e Vendas

Registre todas as compras e vendas dos produtos para manter o estoque atualizado.

5.2. Verificação do Ponto de Ressuprimento

Compare o estoque atual com o Ponto de Ressuprimento. Quando o estoque atinge ou está prestes a atingir o Ponto de Ressuprimento, é hora de fazer um pedido de reposição.

Passo 6: Adicionar Gráficos e Visualizações

6.1. Crie Gráficos de Acompanhamento

Utilize gráficos de barras ou linhas para visualizar o estoque atual, o Ponto de Ressuprimento e a demanda média diária.

Passo 7: Automatize, se Possível

7.1. Use Ferramentas de Automatização

Se possível, considere o uso de software especializado ou aplicativos que possam automatizar a atualização dos dados e cálculos de Ponto de Ressuprimento.

Com este passo a passo e exemplos, você poderá criar uma planilha eficaz de Ponto de Ressuprimento para o gerenciamento de estoque. Personalize conforme as necessidades da sua empresa.

Exemplos Planilha de Ponto de Ressuprimento: Controle de Estoque Eficiente

Nesta seção, apresentaremos 10 tabelas de exemplos para uma Planilha de Ponto de Ressuprimento, uma ferramenta essencial para controlar o estoque de forma eficiente e garantir que os produtos estejam sempre disponíveis quando necessário. Cada tabela terá uma descrição detalhada do tipo de informação que ela representa.

Tabela 1: Inventário Atual

Esta tabela registra a quantidade atual de cada produto em estoque, permitindo uma visão clara do nível de estoque atual.

Exemplo de Tabela:

Tabela 2: Demanda Média Diária

Esta tabela calcula a demanda média diária de cada produto, ajudando a prever o consumo e a necessidade de ressuprimento.

Exemplo de Tabela:

Tabela 3: Ponto de Ressuprimento

Esta tabela calcula o ponto de ressuprimento para cada produto, sinalizando quando é necessário fazer um novo pedido.

Exemplo de Tabela:

Tabela 4: Pedido de Ressuprimento

Esta tabela é usada para registrar os pedidos de ressuprimento feitos para cada produto, incluindo data e quantidade solicitada.

Exemplo de Tabela:

Tabela 5: Lead Time de Fornecedores

Esta tabela registra o tempo médio que os fornecedores levam para entregar os produtos após o pedido.

Exemplo de Tabela:

Tabela 6: Estoque de Segurança

Esta tabela calcula o estoque de segurança necessário para lidar com flutuações na demanda e atrasos nas entregas.

Exemplo de Tabela:

Tabela 7: Estoque Disponível para Venda

Esta tabela calcula a quantidade disponível de cada produto para venda, considerando o estoque atual e os pedidos em andamento.

Exemplo de Tabela:

Tabela 8: Ressuprimento Pendente

Esta tabela registra os produtos para os quais os pedidos de ressuprimento foram feitos, mas ainda não foram entregues.

Exemplo de Tabela:

Tabela 9: Previsão de Recebimento

Esta tabela calcula a previsão de quando os produtos encomendados serão recebidos, com base no lead time dos fornecedores.

Exemplo de Tabela:

Tabela 10: Ajuste de Estoque

Esta tabela é usada para registrar ajustes de estoque, como quebras, perdas ou ganhos inesperados.

Exemplo de Tabela:

Essas tabelas de exemplo são fundamentais para um gerenciamento eficaz do ponto de ressuprimento, permitindo manter um equilíbrio entre a disponibilidade de produtos e os custos de estoque. Personalize-as de acordo com as necessidades específicas da sua empresa e a natureza dos seus produtos.