O que é Planilha de Backsourcing – Internalização de Serviços Anteriormente Terceirizados

O que é Planilha de Backsourcing – Internalização de Serviços Anteriormente Terceirizados

A planilha de backsourcing, também conhecida como internalização de serviços anteriormente terceirizados, é uma estratégia empresarial que consiste em trazer de volta para dentro da organização atividades que antes eram realizadas por terceiros. Essa prática tem se tornado cada vez mais comum, principalmente devido aos benefícios que pode trazer para as empresas.

Quando uma empresa decide utilizar o backsourcing, ela está optando por assumir o controle total de determinados processos que antes eram delegados a terceiros. Isso pode incluir desde atividades operacionais, como a produção de determinado produto, até atividades estratégicas, como o desenvolvimento de novos projetos.

Vantagens do Backsourcing

O backsourcing pode trazer diversas vantagens para as empresas. Uma das principais é a possibilidade de ter um maior controle sobre as atividades realizadas. Ao internalizar os serviços, a empresa passa a ter uma visão mais clara de como cada etapa do processo é executada, podendo realizar ajustes e melhorias de forma mais eficiente.

Além disso, o backsourcing também pode proporcionar uma redução de custos. Ao trazer as atividades de volta para dentro da empresa, é possível eliminar os gastos com a contratação de terceiros, bem como reduzir os custos de comunicação e coordenação entre as partes envolvidas.

Exemplos de Planilha de Backsourcing

Para ilustrar melhor o conceito de planilha de backsourcing, vamos apresentar alguns exemplos práticos:

Como podemos observar na tabela acima, algumas empresas optaram por internalizar serviços que antes eram terceirizados. Isso pode ser motivado por diversos fatores, como a busca por maior controle sobre as atividades ou a necessidade de redução de custos.

Processo de Backsourcing

O processo de backsourcing envolve algumas etapas importantes. A primeira delas é a identificação dos serviços que serão internalizados. Nessa etapa, é fundamental analisar quais atividades são estratégicas para a empresa e quais podem ser realizadas de forma mais eficiente internamente.

Após a identificação dos serviços, é necessário planejar a transição. Isso inclui definir os recursos necessários, como pessoal e infraestrutura, e estabelecer um cronograma para a internalização.

Em seguida, é preciso realizar a transferência dos serviços. Isso pode envolver a contratação de novos funcionários, a implementação de novos processos e a adaptação da estrutura organizacional.

Desafios do Backsourcing

Embora o backsourcing possa trazer diversos benefícios, também é importante estar ciente dos desafios envolvidos nesse processo. Um dos principais desafios é a necessidade de investimentos iniciais para a internalização dos serviços, como a contratação de pessoal qualificado e a aquisição de equipamentos.

Além disso, a transição do serviço terceirizado para a internalização pode demandar tempo e esforço. É necessário garantir que todos os processos sejam transferidos de forma adequada e que a equipe esteja preparada para assumir as novas responsabilidades.

Conclusão

Em resumo, a planilha de backsourcing é uma estratégia que consiste em trazer de volta para dentro da empresa atividades que antes eram terceirizadas. Essa prática pode trazer diversos benefícios, como maior controle sobre as atividades e redução de custos. No entanto, é importante estar ciente dos desafios envolvidos e planejar cuidadosamente o processo de internalização dos serviços.