Como fazer Planilha de Processo de Estoque – Fluxo de Mercadorias em Estoque

Planilha de Processo de Estoque – Fluxo de Mercadorias em Estoque

Ter um controle eficiente do estoque é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Uma planilha de processo de estoque é uma ferramenta poderosa que permite acompanhar o fluxo de mercadorias em estoque, garantindo que você tenha sempre os produtos certos na quantidade adequada.

Neste glossário, vamos explorar os principais termos relacionados a esse tema, fornecendo uma visão abrangente sobre como criar uma planilha de processo de estoque otimizada.

1. Estoque

O estoque refere-se ao conjunto de mercadorias que uma empresa possui para venda ou uso em seu processo produtivo. É importante manter um controle preciso do estoque para evitar problemas como falta de produtos ou excesso de itens obsoletos.

2. Fluxo de Mercadorias

O fluxo de mercadorias é o movimento das mercadorias dentro do estoque, desde a entrada até a saída. É essencial acompanhar esse fluxo para identificar possíveis gargalos, otimizar processos e garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes.

3. Planilha de Processo de Estoque

Uma planilha de processo de estoque é uma ferramenta que permite registrar e controlar todas as etapas do fluxo de mercadorias. Ela pode incluir informações como data de entrada, quantidade, fornecedor, data de saída, entre outros dados relevantes.

4. Entrada de Mercadorias

A entrada de mercadorias é o registro do momento em que os produtos chegam ao estoque. É importante registrar informações como data, quantidade, fornecedor e valor para facilitar o controle e a análise posterior.

5. Saída de Mercadorias

A saída de mercadorias é o registro do momento em que os produtos são retirados do estoque para venda ou uso interno. É fundamental registrar informações como data, quantidade, destino e motivo da saída para manter um controle preciso do estoque.

6. Contagem de Estoque

A contagem de estoque é o processo de verificar fisicamente a quantidade de produtos disponíveis no estoque. Essa atividade deve ser realizada regularmente para identificar possíveis divergências entre o estoque físico e o estoque registrado na planilha.

7. Ponto de Reposição

O ponto de reposição é o nível mínimo de estoque que indica a necessidade de realizar uma nova compra. É calculado levando em consideração o tempo de entrega dos fornecedores e a demanda média dos produtos.

8. Lote Econômico de Compra

O lote econômico de compra é a quantidade ideal de produtos a ser adquirida em cada pedido de compra. É calculado levando em consideração o custo de armazenagem, o custo de pedido e a demanda média dos produtos.

9. Lead Time

O lead time é o tempo necessário para que um pedido de compra seja entregue pelos fornecedores. É importante considerar o lead time ao calcular o ponto de reposição e o lote econômico de compra, garantindo que os produtos estejam disponíveis quando necessários.

10. Curva ABC

A curva ABC é uma técnica de classificação de produtos com base em sua importância para o negócio. Os produtos são divididos em três categorias: A (alta importância), B (importância média) e C (baixa importância). Essa classificação ajuda a priorizar ações e investimentos no estoque.

11. Rotatividade de Estoque

A rotatividade de estoque é a velocidade com que os produtos são vendidos e repostos no estoque. É calculada dividindo o custo das vendas pelo valor médio do estoque. Uma alta rotatividade indica uma boa gestão do estoque e uma boa aceitação dos produtos pelos clientes.

12. Análise de Demanda

A análise de demanda é o estudo das variações na demanda dos produtos ao longo do tempo. Essa análise ajuda a identificar padrões sazonais, tendências de consumo e prever a demanda futura, auxiliando na tomada de decisões relacionadas ao estoque.

13. Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são métricas utilizadas para avaliar a eficiência e a eficácia do processo de estoque. Alguns exemplos de indicadores são o nível de serviço ao cliente, o tempo médio de ressuprimento e o índice de acurácia do estoque.

Como criar uma planilha de processo de controle de estoque:

Passo 1: Identificar os Itens de Estoque

Passo 2: Criar a Estrutura da Planilha

Passo 3: Preencher a Planilha com os Dados Iniciais

Passo 4: Atualizar a Planilha Regularmente

Passo 5: Implementar um Sistema de Alerta

  • Use fórmulas ou formatação condicional para destacar os itens que estão abaixo da quantidade mínima desejada, sinalizando a necessidade de reabastecimento.

Passo 6: Calcular Totais e Métricas

  • Inclua fórmulas para calcular o valor total em estoque, a média de preços de compra, a média de preços de venda, entre outras métricas relevantes.

Passo 7: Utilizar Abas ou Folhas Diferentes para Categorias (Opcional)

  • Se o estoque é diversificado, considere criar abas separadas para categorizar os itens, facilitando a organização.

Passo 8: Realizar Inventários Periódicos

Passo 9: Documentar Alterações e Melhorias

  • Sempre que fizer alterações na estrutura da planilha ou implementar melhorias, documente-as para futuras referências e melhorias contínuas.

Passo 10: Realizar Análises de Desempenho

  • Utilize a planilha para análises de desempenho, identificando padrões de vendas, sazonalidades e ajustando estratégias de aquisição de acordo com os resultados.

Seguindo esses passos, você poderá criar e manter uma planilha de processo de controle de estoque eficaz, auxiliando no gerenciamento e na otimização do seu estoque de forma organizada e eficiente.

Exemplos de planilhas para o processo de controle de estoque, focando no fluxo de mercadorias em estoque:

Exemplo 1: Controle de Entrada de Mercadorias

Data de Entrada Produto Quantidade Fornecedor Preço de Compra Total
2023-09-01 Produto A 100 Fornecedor X R$ 10,00 R$ 1000,00
2023-09-05 Produto B 50 Fornecedor Y R$ 15,00 R$ 750,00

Exemplo 2: Controle de Saída de Mercadorias

Data de Saída Produto Quantidade Destinatário Preço de Venda Total
2023-09-02 Produto A 20 Cliente A R$ 20,00 R$ 400,00
2023-09-06 Produto B 10 Cliente B R$ 25,00 R$ 250,00

Exemplo 3: Inventário de Estoque

Data de Inventário Produto Quantidade em Estoque
2023-09-03 Produto A 80
2023-09-07 Produto B 40

Exemplo 4: Controle de Devoluções

Data de Devolução Produto Quantidade Devolvida Motivo da Devolução
2023-09-04 Produto A 5 Produto com defeito
2023-09-08 Produto B 3 Troca de mercadoria

Exemplo 5: Monitoramento de Itens Próximos ao Estoque Mínimo

Produto Quantidade Atual Quantidade Mínima Desejada Status
Produto A 85 100 Reabastecer em breve
Produto B 30 50 Reabastecer imediatamente

Exemplo 6: Análise de Preços de Compra e Venda

Produto Preço de Compra Médio Preço de Venda Médio
Produto A R$ 12,00 R$ 22,00
Produto B R$ 18,00 R$ 30,00

Esses exemplos de planilhas ajudarão a monitorar o fluxo de mercadorias em seu estoque, facilitando o controle de entrada, saída, inventário, devoluções, níveis de estoque e análises de preços. Personalize conforme necessário para atender às necessidades específicas do seu negócio.

Conclusão

Em resumo, uma planilha de processo de estoque bem estruturada e otimizada é essencial para garantir um controle eficiente do estoque e maximizar os resultados do seu negócio. Utilize as informações deste glossário para criar uma planilha completa e personalizada, adaptada às necessidades da sua empresa.

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