Como fazer Planilha de Logística de Suprimentos – Gerenciamento de Suprimentos

Glossário: Como fazer Planilha de Logística de Suprimentos – Gerenciamento de Suprimentos

A logística de suprimentos é uma parte essencial do gerenciamento de suprimentos de uma empresa. Para garantir o sucesso dessa atividade, é fundamental contar com uma planilha eficiente que auxilie no controle e organização das informações relacionadas aos suprimentos. Neste glossário, vamos explorar os principais termos e conceitos relacionados à criação de uma planilha de logística de suprimentos.

1. Planilha de Logística de Suprimentos

A planilha de logística de suprimentos é uma ferramenta utilizada para registrar e controlar todas as informações relacionadas aos suprimentos de uma empresa. Ela permite o acompanhamento de estoques, pedidos, fornecedores, prazos de entrega, entre outros dados relevantes para o gerenciamento eficiente dos suprimentos.

2. Estoque

O estoque é o local onde são armazenados os suprimentos da empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é importante registrar todas as informações relacionadas ao estoque, como quantidade disponível, data de entrada, data de saída, entre outros dados que auxiliem no controle e reposição dos suprimentos.

3. Pedido

O pedido é a solicitação de compra de determinado suprimento. Na planilha de logística de suprimentos, é necessário registrar todas as informações relacionadas aos pedidos, como data de solicitação, fornecedor, quantidade solicitada, entre outros dados que facilitem o acompanhamento e controle dos pedidos realizados.

4. Fornecedor

O fornecedor é a empresa responsável por fornecer os suprimentos para a empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é importante registrar todas as informações relacionadas aos fornecedores, como nome, contato, endereço, prazo de entrega, entre outros dados que facilitem a comunicação e negociação com os fornecedores.

5. Prazo de Entrega

O prazo de entrega é o tempo estimado para que os suprimentos sejam entregues pela empresa fornecedora. Na planilha de logística de suprimentos, é fundamental registrar os prazos de entrega de cada fornecedor, a fim de garantir que os suprimentos sejam recebidos dentro do prazo necessário para o funcionamento adequado da empresa.

6. Requisição de Compra

A requisição de compra é o documento utilizado para solicitar a compra de determinado suprimento. Na planilha de logística de suprimentos, é importante registrar todas as informações relacionadas às requisições de compra, como data de solicitação, suprimento solicitado, quantidade, entre outros dados que auxiliem no controle e acompanhamento das solicitações realizadas.

7. Controle de Qualidade

O controle de qualidade é o processo de verificação e avaliação dos suprimentos recebidos, a fim de garantir que estejam de acordo com as especificações e padrões estabelecidos pela empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é necessário registrar todas as informações relacionadas ao controle de qualidade, como data de recebimento, resultado da avaliação, entre outros dados que auxiliem no acompanhamento e controle da qualidade dos suprimentos.

8. Custo dos Suprimentos

O custo dos suprimentos é o valor gasto pela empresa para adquirir os suprimentos necessários para o seu funcionamento. Na planilha de logística de suprimentos, é fundamental registrar todos os custos relacionados aos suprimentos, como valor unitário, quantidade adquirida, valor total, entre outros dados que permitam o controle e análise dos custos envolvidos.

9. Lead Time

O lead time é o tempo necessário para que um pedido seja processado e entregue pela empresa fornecedora. Na planilha de logística de suprimentos, é importante registrar os lead times de cada fornecedor, a fim de planejar adequadamente as compras e evitar a falta de suprimentos no estoque.

10. Nível de Estoque

O nível de estoque é a quantidade de suprimentos disponíveis no estoque da empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é necessário registrar o nível de estoque de cada suprimento, a fim de garantir que haja quantidade suficiente para atender às demandas da empresa e evitar a falta ou excesso de suprimentos.

11. Ressuprimento

O ressuprimento é o processo de reposição dos suprimentos no estoque da empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é importante registrar todas as informações relacionadas ao ressuprimento, como data de reposição, quantidade reposta, fornecedor, entre outros dados que auxiliem no controle e acompanhamento do processo de reposição dos suprimentos.

12. Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são métricas utilizadas para avaliar o desempenho da logística de suprimentos da empresa. Na planilha de logística de suprimentos, é fundamental registrar os indicadores de desempenho, como tempo médio de entrega, taxa de atendimento de pedidos, entre outros dados que permitam a análise e melhoria contínua dos processos logísticos.

13. Análise de Dados

A análise de dados é o processo de avaliação e interpretação das informações registradas na planilha de logística de suprimentos. Na planilha, é possível realizar análises e identificar padrões, tendências e oportunidades de melhoria nos processos logísticos da empresa.

Em resumo, uma planilha de logística de suprimentos é uma ferramenta essencial para o gerenciamento eficiente dos suprimentos de uma empresa. Ao utilizar os termos e conceitos apresentados neste glossário, você estará apto a criar uma planilha poderosa e otimizada para SEO, que rankeia bem no Google e auxilia no controle e organização dos suprimentos da sua empresa.