Como fazer Planilha de Terceirização Logística – Contratação de Serviços de Logística Externos

Introdução

A terceirização logística é uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas que desejam otimizar seus processos e reduzir custos. Contratar serviços de logística externos pode trazer diversos benefícios, como maior eficiência operacional, redução de investimentos em infraestrutura e acesso a expertise especializada.

Passo 1: Definição dos objetivos

O primeiro passo para fazer uma planilha de terceirização logística é definir claramente os objetivos da empresa. Isso inclui identificar quais processos serão terceirizados, quais resultados são esperados e quais são as necessidades específicas da empresa.

Por exemplo, se a empresa deseja terceirizar o transporte de mercadorias, é importante definir se o objetivo é reduzir custos, melhorar a eficiência ou expandir a área de atuação.

Uma planilha de exemplo para essa etapa pode conter as seguintes informações:

Passo 2: Pesquisa de fornecedores

O próximo passo é realizar uma pesquisa detalhada de fornecedores de serviços de logística. É importante avaliar a reputação, experiência, capacidade operacional e custos de cada fornecedor.

Uma planilha de exemplo para essa etapa pode conter as seguintes informações:

Passo 3: Análise de custos e benefícios

Após a pesquisa de fornecedores, é importante realizar uma análise detalhada dos custos e benefícios de cada opção. Isso inclui comparar os custos de terceirização com os custos de manter os processos internamente, levando em consideração fatores como mão de obra, infraestrutura e investimentos necessários.

Uma planilha de exemplo para essa etapa pode conter as seguintes informações:

Passo 4: Seleção do fornecedor

Com base na análise de custos e benefícios, é possível selecionar o fornecedor mais adequado para atender às necessidades da empresa. É importante considerar não apenas o custo, mas também a qualidade dos serviços oferecidos e a capacidade de atender aos prazos e demandas da empresa.

Uma planilha de exemplo para essa etapa pode conter as seguintes informações:

Passo 5: Implementação e monitoramento

Após a seleção do fornecedor, é hora de implementar a terceirização logística e monitorar os resultados. É importante estabelecer indicadores de desempenho e acompanhar regularmente o cumprimento dos objetivos estabelecidos.

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Conclusão

A terceirização logística pode ser uma estratégia eficiente para empresas que desejam otimizar seus processos e reduzir custos. Ao seguir o passo a passo descrito neste glossário, é possível fazer uma planilha de terceirização logística de forma organizada e eficaz, garantindo a escolha do fornecedor mais adequado e o acompanhamento dos resultados alcançados.