Como fazer Planilha de Recrutamento

Como fazer Planilha de Recrutamento

Uma planilha de recrutamento é uma ferramenta essencial para empresas que desejam organizar e gerenciar eficientemente o processo de contratação de novos colaboradores. Neste glossário, vamos fornecer um passo a passo detalhado sobre como criar uma planilha de recrutamento eficaz.

Passo 1: Definir os requisitos do cargo

O primeiro passo para criar uma planilha de recrutamento é definir os requisitos do cargo que você está buscando preencher. Isso inclui a descrição do cargo, as habilidades necessárias, a formação acadêmica desejada e qualquer outra informação relevante. Utilize uma tabela para listar esses requisitos de forma clara e organizada.

Aqui está um exemplo de como essa tabela pode ser estruturada:

Passo 2: Divulgar a vaga

O próximo passo é divulgar a vaga para atrair candidatos qualificados. Utilize uma tabela para registrar os canais de divulgação utilizados, como sites de emprego, redes sociais e indicações de funcionários. Além disso, é importante acompanhar o número de candidatos recebidos de cada canal.

Aqui está um exemplo de como essa tabela pode ser estruturada:

Passo 3: Triagem dos currículos

Após receber os currículos dos candidatos, é necessário realizar uma triagem para selecionar os mais adequados para a próxima etapa do processo seletivo. Utilize uma tabela para registrar os critérios de triagem, como experiência profissional, formação acadêmica e habilidades específicas.

Aqui está um exemplo de como essa tabela pode ser estruturada:

Passo 4: Entrevistas

A etapa das entrevistas é crucial para avaliar os candidatos selecionados na triagem. Utilize uma tabela para registrar as datas das entrevistas, os entrevistadores responsáveis e as impressões sobre cada candidato.

Aqui está um exemplo de como essa tabela pode ser estruturada:

Passo 5: Avaliação final e seleção

Após as entrevistas, é hora de realizar uma avaliação final dos candidatos e selecionar o mais adequado para a vaga. Utilize uma tabela para registrar os critérios de avaliação, como desempenho nas entrevistas, compatibilidade com a cultura da empresa e referências.

Aqui está um exemplo de como essa tabela pode ser estruturada:

Ao seguir esse passo a passo e utilizar uma planilha de recrutamento, você poderá organizar e gerenciar de forma eficiente o processo de contratação de novos colaboradores, garantindo que a escolha seja a mais adequada para a sua empresa.