Como fazer Planilha de Necessidade de Produção – Demanda de Produção

Glossário: Como fazer Planilha de Necessidade de Produção – Demanda de Produção

Uma planilha de necessidade de produção, também conhecida como demanda de produção, é uma ferramenta essencial para empresas que desejam otimizar seus processos de produção e garantir que a quantidade certa de produtos seja fabricada no momento certo. Neste glossário, vamos explorar os principais termos relacionados a esse tema e fornecer informações detalhadas sobre como criar uma planilha eficiente.

1. Demanda de Produção

A demanda de produção refere-se à quantidade de produtos que uma empresa precisa fabricar para atender às necessidades do mercado. É importante analisar cuidadosamente a demanda de produção para evitar estoques excessivos ou falta de produtos.

2. Previsão de Demanda

A previsão de demanda é o processo de estimar a quantidade de produtos que serão necessários em um determinado período de tempo. Essa estimativa é baseada em dados históricos, tendências de mercado e outros fatores relevantes.

3. Lead Time

O lead time é o tempo necessário para produzir um produto, desde o início do processo até a entrega final. É importante considerar o lead time ao planejar a produção, pois ele afeta diretamente o prazo de entrega aos clientes.

4. Estoque de Segurança

O estoque de segurança é uma quantidade adicional de produtos mantida pela empresa para lidar com variações na demanda ou atrasos na produção. Ele serve como uma proteção contra possíveis problemas que possam afetar a disponibilidade dos produtos.

5. Lote Econômico de Produção

O lote econômico de produção é a quantidade ideal de produtos a serem fabricados em cada ciclo de produção. Esse valor é calculado levando em consideração o custo de produção, o custo de armazenagem e a demanda esperada.

6. Ponto de Ressuprimento

O ponto de ressuprimento é o nível de estoque em que uma nova ordem de produção deve ser iniciada. Ele é calculado considerando o lead time e a demanda média diária, garantindo que não haja falta de produtos durante o processo de produção.

7. Custo de Armazenagem

O custo de armazenagem é o valor gasto pela empresa para manter os produtos em estoque. Esse custo inclui despesas como aluguel de espaço, segurança, manutenção e seguro dos produtos.

8. Custo de Produção

O custo de produção é o valor gasto pela empresa para fabricar os produtos. Esse custo inclui matérias-primas, mão de obra, energia, manutenção de máquinas e outros gastos relacionados ao processo de produção.

9. Ponto de Pedido

O ponto de pedido é o momento em que uma nova ordem de produção deve ser iniciada para repor o estoque. Ele é calculado considerando o ponto de ressuprimento e a quantidade de produtos em estoque.

10. Tempo de Reposição

O tempo de reposição é o período necessário para receber os produtos após a realização de uma ordem de produção. Esse tempo inclui o lead time e o tempo de entrega dos fornecedores.

11. Controle de Qualidade

O controle de qualidade é o processo de verificação dos produtos fabricados para garantir que eles atendam aos padrões estabelecidos pela empresa. Esse controle é essencial para evitar a produção de produtos defeituosos.

12. Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são métricas utilizadas para avaliar a eficiência e a produtividade do processo de produção. Alguns exemplos de indicadores de desempenho são o tempo médio de produção, a taxa de defeitos e o nível de estoque.

13. Software de Gestão de Produção

O software de gestão de produção é uma ferramenta que auxilia as empresas no planejamento, controle e monitoramento de seus processos de produção. Ele permite a criação de planilhas de necessidade de produção, além de fornecer insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.

Em resumo, uma planilha de necessidade de produção é uma ferramenta poderosa para empresas que desejam otimizar seus processos de produção e atender às demandas do mercado. Ao entender os termos e conceitos relacionados a esse tema, é possível criar uma planilha eficiente e garantir a produção adequada de produtos. Utilize os recursos disponíveis, como software de gestão de produção, para facilitar o processo e obter melhores resultados.