Como fazer Planilha de KPI de Packing – Indicadores de Packing

Glossário: Como fazer Planilha de KPI de Packing – Indicadores de Packing

Quando se trata de otimizar o processo de embalagem em uma empresa, é essencial acompanhar e analisar os indicadores de packing, ou seja, os KPIs (Key Performance Indicators) relacionados a essa atividade. Para facilitar esse monitoramento, é recomendado criar uma planilha de KPI de packing, que permitirá uma visão clara e organizada dos resultados alcançados. Neste glossário, vamos explorar os principais indicadores de packing e como criar uma planilha eficiente para acompanhá-los.

1. Tempo de embalagem

O tempo de embalagem é um dos indicadores mais básicos e importantes a serem monitorados. Ele mede o tempo necessário para embalar um determinado produto, desde o início até a conclusão do processo. É importante registrar esse tempo para identificar possíveis gargalos e oportunidades de melhoria.

2. Taxa de retrabalho

A taxa de retrabalho é um indicador que mede a quantidade de produtos que precisam ser reembalados devido a erros ou problemas durante o processo de embalagem. É importante acompanhar esse indicador para identificar falhas no processo e implementar ações corretivas.

3. Taxa de produtividade

A taxa de produtividade é um indicador que mede a quantidade de produtos embalados por unidade de tempo, geralmente por hora ou por dia. É importante acompanhar esse indicador para avaliar a eficiência do processo de embalagem e identificar oportunidades de aumento de produtividade.

4. Taxa de retrabalho por motivo

Além de acompanhar a taxa de retrabalho geral, é importante desmembrar esse indicador por motivo. Por exemplo, é possível medir a taxa de retrabalho devido a erros de etiquetagem, erros de montagem da embalagem, entre outros. Isso permite identificar as principais causas de retrabalho e tomar ações específicas para reduzi-las.

5. Taxa de refugo

A taxa de refugo é um indicador que mede a quantidade de produtos que são descartados devido a problemas durante o processo de embalagem. É importante acompanhar esse indicador para identificar falhas no processo e implementar ações corretivas.

6. Nível de estoque de embalagens

O nível de estoque de embalagens é um indicador que mede a quantidade de embalagens disponíveis em estoque. É importante acompanhar esse indicador para garantir que haja embalagens suficientes para atender à demanda de embalagem.

7. Tempo médio de setup

O tempo médio de setup é um indicador que mede o tempo necessário para preparar a linha de embalagem para a produção de um novo produto. É importante acompanhar esse indicador para identificar oportunidades de redução de tempo e aumento da eficiência.

8. Taxa de retrabalho por operador

Além de acompanhar a taxa de retrabalho geral, é importante desmembrar esse indicador por operador. Isso permite identificar os operadores que estão apresentando maior taxa de retrabalho e oferecer treinamentos específicos para melhorar seu desempenho.

9. Taxa de retrabalho por turno

Assim como o indicador anterior, é importante desmembrar a taxa de retrabalho por turno. Isso permite identificar os turnos que estão apresentando maior taxa de retrabalho e implementar ações corretivas específicas.

10. Taxa de retrabalho por produto

Desmembrar a taxa de retrabalho por produto também é importante. Isso permite identificar os produtos que estão apresentando maior taxa de retrabalho e tomar ações específicas para melhorar sua embalagem.

11. Taxa de retrabalho por cliente

Além disso, é importante desmembrar a taxa de retrabalho por cliente. Isso permite identificar os clientes que estão recebendo produtos com maior taxa de retrabalho e implementar ações corretivas específicas.

12. Taxa de retrabalho por lote

Desmembrar a taxa de retrabalho por lote também é relevante. Isso permite identificar os lotes que estão apresentando maior taxa de retrabalho e tomar ações específicas para melhorar sua qualidade.

13. Taxa de retrabalho por fornecedor de embalagens

Por fim, é importante desmembrar a taxa de retrabalho por fornecedor de embalagens. Isso permite identificar os fornecedores que estão entregando embalagens com maior taxa de retrabalho e buscar alternativas mais eficientes.

Ao criar uma planilha de KPI de packing, é importante organizar os indicadores de forma clara e objetiva. Utilizar tabelas é uma ótima maneira de apresentar as informações de maneira visualmente atraente e de fácil compreensão. A seguir, apresentamos três exemplos de tabelas que podem ser utilizadas na planilha:

Tabela 1: Tempo de embalagem por produto

| Produto | Tempo de Embalagem (minutos) |
|———|—————————-|
| A | 10 |
| B | 12 |
| C | 8 |

Tabela 2: Taxa de retrabalho por motivo

| Motivo | Quantidade |
|——————|————|
| Erro de etiqueta | 5 |
| Embalagem danificada | 3 |
| Montagem incorreta | 2 |

Tabela 3: Taxa de retrabalho por operador

| Operador | Quantidade |
|———-|————|
| A | 2 |
| B | 1 |
| C | 4 |

Ao utilizar uma planilha de KPI de packing, é possível acompanhar de forma eficiente e organizada os indicadores relacionados ao processo de embalagem. Isso permite identificar oportunidades de melhoria, tomar ações corretivas e aumentar a eficiência desse importante processo dentro da empresa.