A planilha de horizonte de planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada por empresas para auxiliar no processo de planejamento de longo prazo. Ela permite que a empresa defina metas e objetivos a serem alcançados em um determinado período de tempo, geralmente de 3 a 5 anos.
Essa planilha é composta por diversas informações relevantes para o planejamento estratégico, como análise de mercado, análise SWOT, definição de metas e indicadores de desempenho. Ela permite que a empresa tenha uma visão clara do seu futuro e possa tomar decisões estratégicas com base nessas informações.
A análise de mercado é uma etapa fundamental do planejamento estratégico. Ela consiste em identificar as tendências e oportunidades do mercado em que a empresa está inserida. Nessa etapa, são analisados fatores como concorrência, demanda, comportamento do consumidor e tendências de mercado.
Uma tabela de exemplo para essa etapa pode conter informações como concorrentes, participação de mercado, tamanho do mercado, entre outros dados relevantes. Essa tabela permite que a empresa tenha uma visão clara do seu posicionamento em relação aos concorrentes e identifique oportunidades de crescimento.
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Essa análise permite que a empresa tenha uma visão clara do seu ambiente interno e externo, identificando os fatores que podem influenciar o seu desempenho.
Uma tabela de exemplo para essa etapa pode conter informações como pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Essa tabela permite que a empresa tenha uma visão clara dos seus pontos fortes e fracos, identificando as oportunidades que podem ser exploradas e as ameaças que precisam ser mitigadas.
A definição de metas é uma etapa fundamental do planejamento estratégico. Ela consiste em estabelecer os objetivos que a empresa deseja alcançar em um determinado período de tempo. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado.
Uma tabela de exemplo para essa etapa pode conter informações como metas, indicadores de desempenho, prazo e responsável. Essa tabela permite que a empresa tenha uma visão clara das metas que deseja alcançar e dos indicadores que serão utilizados para medir o seu desempenho.
Os indicadores de desempenho são métricas utilizadas para medir o progresso em relação às metas estabelecidas. Eles permitem que a empresa acompanhe o seu desempenho ao longo do tempo e identifique áreas que precisam de melhorias.
Uma tabela de exemplo para essa etapa pode conter informações como indicadores de desempenho, meta estabelecida, resultado atual e variação. Essa tabela permite que a empresa tenha uma visão clara do seu desempenho em relação às metas estabelecidas e identifique áreas que precisam de atenção.
A planilha de horizonte de planejamento estratégico é uma ferramenta poderosa para auxiliar as empresas no processo de planejamento de longo prazo. Ela permite que a empresa tenha uma visão clara do seu futuro e possa tomar decisões estratégicas com base nessas informações. A análise de mercado, análise SWOT, definição de metas e indicadores de desempenho são etapas fundamentais desse processo e podem ser organizadas em tabelas para facilitar a visualização e análise dos dados.
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