Uma planilha de retenção de talentos é uma ferramenta essencial para empresas que desejam manter seus funcionários engajados e satisfeitos. Neste glossário, vamos fornecer um passo a passo detalhado de como criar uma planilha de retenção de talentos eficaz.
O primeiro passo para criar uma planilha de retenção de talentos é identificar os principais indicadores que você deseja acompanhar. Esses indicadores podem incluir taxa de rotatividade, satisfação dos funcionários, tempo médio de permanência na empresa, entre outros.
Exemplo de planilha:
| Indicador | Meta | Atual | Variação |
|---|---|---|---|
| Taxa de rotatividade | 10% | 12% | +2% |
| Satisfação dos funcionários | 80% | 85% | +5% |
| Tempo médio de permanência | 3 anos | 4 anos | +1 ano |
Após identificar os indicadores de retenção, é importante coletar os dados necessários para preencher a planilha. Isso pode incluir pesquisas de satisfação, dados de recursos humanos e feedback dos funcionários.
Exemplo de planilha:
| Funcionário | Satisfação | Tempo de permanência |
|---|---|---|
| Funcionário 1 | 85% | 3 anos |
| Funcionário 2 | 90% | 5 anos |
| Funcionário 3 | 75% | 2 anos |
Com os dados coletados, é hora de analisá-los e identificar tendências. Isso pode ser feito por meio de gráficos e tabelas que destacam as informações mais relevantes.
Exemplo de planilha:
| Indicador | Tendência |
|---|---|
| Taxa de rotatividade | Aumentando |
| Satisfação dos funcionários | Estável |
| Tempo médio de permanência | Aumentando |
Com base nas tendências identificadas, é importante definir ações de retenção de talentos. Isso pode incluir melhorias nos processos internos, programas de desenvolvimento profissional e benefícios adicionais para os funcionários.
Exemplo de planilha:
| Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Implementar programa de mentoria | Departamento de Recursos Humanos | 30 dias |
| Realizar pesquisa de clima organizacional | Departamento de Recursos Humanos | 60 dias |
| Revisar política de benefícios | Departamento de Recursos Humanos | 90 dias |
Por fim, é importante acompanhar os resultados das ações de retenção implementadas. Isso pode ser feito por meio de uma nova análise dos indicadores de retenção e comparação com os dados anteriores.
Exemplo de planilha:
| Indicador | Meta | Atual | Variação |
|---|---|---|---|
| Taxa de rotatividade | 10% | 8% | -2% |
| Satisfação dos funcionários | 80% | 90% | +10% |
| Tempo médio de permanência | 3 anos | 4 anos | +1 ano |
Agora que você conhece o passo a passo para criar uma planilha de retenção de talentos, você está pronto para implementar essa ferramenta em sua empresa. Lembre-se de atualizar regularmente os dados e acompanhar os resultados para garantir o sucesso na retenção de talentos.
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