Como fazer Planilha de Logística – Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos

Glossário: Como fazer Planilha de Logística – Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos

O gerenciamento de cadeia de suprimentos é uma função essencial para empresas que desejam otimizar seus processos logísticos e garantir a entrega eficiente de produtos aos clientes. Uma das ferramentas mais utilizadas nesse contexto é a planilha de logística, que permite o controle e a organização de todas as etapas envolvidas no fluxo de materiais e informações. Neste glossário, vamos explorar os principais termos relacionados à criação de uma planilha de logística eficaz.

1. Roteirização

A roteirização é o processo de definir a melhor rota para a entrega dos produtos, levando em consideração fatores como distância, tempo, custos e restrições. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com os endereços de entrega e utilizar fórmulas para calcular automaticamente a rota mais eficiente.

2. Gestão de Estoque

A gestão de estoque é fundamental para evitar a falta ou o excesso de produtos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre os produtos em estoque, como quantidade disponível, data de entrada e data de saída. Esses dados podem ser atualizados automaticamente, facilitando o controle do estoque.

3. Lead Time

O lead time é o tempo necessário para que um pedido seja processado, produzido e entregue ao cliente. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre o lead time de cada etapa do processo, permitindo a identificação de gargalos e a otimização do tempo de entrega.

4. Custo de Transporte

O custo de transporte é um dos principais componentes dos custos logísticos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre os custos de transporte, como valor por quilômetro, pedágios e combustível. Esses dados podem ser utilizados para calcular o custo total de transporte de cada entrega.

5. Nível de Serviço

O nível de serviço é a capacidade de atender às necessidades dos clientes de forma satisfatória. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre o nível de serviço, como prazo de entrega, taxa de entrega no prazo e taxa de devolução. Esses dados podem ser utilizados para monitorar e melhorar a qualidade do serviço prestado.

6. Picking

O picking é o processo de separação dos produtos no estoque para atender aos pedidos dos clientes. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre o picking, como quantidade de produtos separados por dia e por funcionário. Esses dados podem ser utilizados para avaliar a produtividade e identificar possíveis melhorias no processo.

7. Custo de Armazenagem

O custo de armazenagem é outro componente importante dos custos logísticos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre os custos de armazenagem, como aluguel do espaço, mão de obra e equipamentos. Esses dados podem ser utilizados para calcular o custo total de armazenagem de cada produto.

8. Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são métricas utilizadas para avaliar a eficiência e a eficácia dos processos logísticos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre os indicadores de desempenho, como taxa de entrega no prazo, tempo médio de entrega e taxa de devolução. Esses dados podem ser utilizados para monitorar o desempenho e tomar decisões estratégicas.

9. Cross Docking

O cross docking é uma técnica de distribuição que consiste em receber os produtos, separá-los e enviá-los diretamente para os clientes, sem a necessidade de armazenamento. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre o cross docking, como tempo médio de processamento e taxa de sucesso. Esses dados podem ser utilizados para avaliar a eficiência dessa técnica.

10. Custo Total de Logística

O custo total de logística é a soma de todos os custos envolvidos nos processos logísticos, como transporte, armazenagem, embalagem e manuseio. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre o custo total de logística, permitindo o acompanhamento e a análise desses custos.

11. Gestão de Fornecedores

A gestão de fornecedores é fundamental para garantir a qualidade e a disponibilidade dos produtos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre os fornecedores, como prazo de entrega, taxa de entrega no prazo e taxa de devolução. Esses dados podem ser utilizados para avaliar e selecionar os melhores fornecedores.

12. Cadeia de Suprimentos Sustentável

A cadeia de suprimentos sustentável é aquela que busca minimizar os impactos ambientais e sociais. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre a cadeia de suprimentos sustentável, como consumo de energia, emissão de gases poluentes e uso de materiais recicláveis. Esses dados podem ser utilizados para monitorar e melhorar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.

13. Tecnologia da Informação

A tecnologia da informação desempenha um papel fundamental no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Uma planilha de logística pode incluir uma tabela com informações sobre as tecnologias utilizadas, como sistemas de gestão de estoque, rastreamento de produtos e integração com fornecedores. Esses dados podem ser utilizados para avaliar e selecionar as melhores soluções tecnológicas.

Em resumo, uma planilha de logística bem estruturada e otimizada para SEO pode ser uma ferramenta poderosa para o gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos. Ao utilizar os termos e conceitos apresentados neste glossário, você estará preparado para criar uma planilha de logística que atenda às necessidades da sua empresa e ajude a alcançar melhores resultados.