Como fazer Planilha de KPI de Rotatividade de Estoque – Indicadores de Rotatividade de Estoque

Glossário: Como fazer Planilha de KPI de Rotatividade de Estoque – Indicadores de Rotatividade de Estoque

A rotatividade de estoque é um indicador essencial para empresas que desejam otimizar seus processos de gestão de estoque. Para acompanhar e analisar esse indicador de forma eficiente, é recomendado utilizar uma planilha de KPI (Key Performance Indicator) de rotatividade de estoque. Neste glossário, vamos explorar os principais termos relacionados a esse tema e fornecer informações relevantes para a criação de uma planilha eficaz.

1. KPI

KPI, ou Indicador-chave de Desempenho, é uma métrica utilizada para medir o desempenho de uma empresa em relação a seus objetivos estratégicos. No contexto da rotatividade de estoque, os KPIs são utilizados para monitorar e avaliar a eficiência das operações de estoque.

2. Rotatividade de Estoque

A rotatividade de estoque é um indicador que mede a velocidade com que os produtos são vendidos e substituídos no estoque. É calculada dividindo-se o custo das vendas pelo valor médio do estoque durante um determinado período de tempo. Esse indicador é importante para avaliar a eficiência da gestão de estoque e identificar possíveis problemas, como excesso de estoque ou falta de produtos.

3. Valor Médio do Estoque

O valor médio do estoque é calculado somando-se o valor do estoque inicial e o valor do estoque final e dividindo-se por dois. Esse valor é utilizado no cálculo da rotatividade de estoque e representa o valor médio dos produtos armazenados durante um determinado período de tempo.

4. Custo das Vendas

O custo das vendas é o valor gasto pela empresa para produzir ou adquirir os produtos vendidos durante um determinado período de tempo. Esse valor inclui o custo dos materiais, mão de obra e outros custos diretos relacionados à produção ou aquisição dos produtos.

5. Tempo de Giro do Estoque

O tempo de giro do estoque é o período de tempo necessário para que um produto seja vendido e substituído no estoque. É calculado dividindo-se 365 (ou o número de dias do período analisado) pela rotatividade de estoque. Esse indicador é útil para avaliar a eficiência da gestão de estoque e identificar possíveis gargalos no processo de vendas.

6. Estoque Mínimo

O estoque mínimo é a quantidade mínima de produtos que a empresa precisa manter em estoque para atender à demanda dos clientes. É importante definir o estoque mínimo com base na previsão de vendas e considerando fatores como o tempo de reposição dos produtos e a sazonalidade do mercado.

7. Estoque Máximo

O estoque máximo é a quantidade máxima de produtos que a empresa pode manter em estoque sem comprometer sua capacidade financeira e operacional. É importante definir o estoque máximo com base na capacidade de armazenamento da empresa e considerando fatores como o tempo de reposição dos produtos e a demanda dos clientes.

8. Ponto de Ressuprimento

O ponto de ressuprimento é o nível de estoque em que a empresa precisa fazer um novo pedido de produtos para evitar a falta de estoque. É calculado levando em consideração o tempo de reposição dos produtos e a demanda média diária. Manter um controle preciso do ponto de ressuprimento é essencial para evitar a falta de produtos e garantir a satisfação dos clientes.

9. Tempo de Reposição

O tempo de reposição é o período de tempo necessário para que a empresa receba os produtos após fazer um pedido aos fornecedores. Esse tempo pode variar de acordo com o fornecedor e o tipo de produto. É importante considerar o tempo de reposição ao definir o ponto de ressuprimento e garantir que a empresa tenha produtos suficientes em estoque para atender à demanda dos clientes.

10. Curva ABC

A curva ABC é uma técnica de classificação de produtos de acordo com sua importância para a empresa. Os produtos são divididos em três categorias: A, B e C. Os produtos da categoria A são os mais importantes, pois representam a maior parte do faturamento da empresa. Os produtos da categoria B têm uma importância intermediária, enquanto os produtos da categoria C têm uma importância menor. A curva ABC é útil para identificar os produtos que devem receber maior atenção na gestão de estoque.

11. Lead Time

O lead time é o tempo necessário para que a empresa receba os produtos após fazer um pedido aos fornecedores, considerando também o tempo de processamento do pedido. É importante considerar o lead time ao definir o ponto de ressuprimento e garantir que a empresa tenha produtos suficientes em estoque para atender à demanda dos clientes.

12. Taxa de Ruptura de Estoque

A taxa de ruptura de estoque é a proporção de pedidos que não podem ser atendidos devido à falta de produtos em estoque. Essa taxa é calculada dividindo-se o número de pedidos não atendidos pelo número total de pedidos. Uma taxa de ruptura de estoque alta pode indicar problemas na gestão de estoque, como falta de produtos ou problemas na cadeia de suprimentos.

13. Planilha de KPI de Rotatividade de Estoque

A planilha de KPI de rotatividade de estoque é uma ferramenta que permite acompanhar e analisar os indicadores de rotatividade de estoque de forma organizada e eficiente. Essa planilha geralmente inclui colunas para registrar o custo das vendas, o valor médio do estoque, a rotatividade de estoque, o tempo de giro do estoque e outros indicadores relevantes. Além disso, a planilha pode conter gráficos e tabelas para facilitar a visualização e análise dos dados.

Em resumo, a criação de uma planilha de KPI de rotatividade de estoque é essencial para monitorar e analisar o desempenho da gestão de estoque de uma empresa. Utilizando os termos e conceitos apresentados neste glossário, é possível criar uma planilha poderosa e otimizada para SEO, que ajudará a empresa a melhorar sua eficiência operacional e alcançar melhores resultados.